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【劳模风采】奋斗中的青春力量——记宏圣公司劳动模范、建安分公司第十项目部经理徐红磊

文:辛渊    来源:建安    时间:2019-02-26 16:51:59    阅览数:299

当一个人的青春融会到一个时代、一份事业当中,这样的青春就不会远去,而这份事业也必将在岁月的历练中折射出耀眼的光芒,他就是建安分公司第十项目部经理徐红磊。他扎根一线,用责任守护安全,用汗水诠释奉献,书写着奋斗正当时的青春力量。

过去的一年,建安分公司响应宏圣公司的号召,与各项目部签订了契约化经营目标责任状。当徐红磊第一时间看到项目部的经营目标时,十分震惊!。

作为项目经理的徐红磊,自然知道这个数字对项目部意味着什么。当时意向性工程产值不足一半,距目标差半数之多,项目部全体管理人员为此都捏了一把冷汗,但徐红磊没有找领导,没有找借口,而是默默承担起了此份重任。

工程量少、利润薄是企业普遍面临的现状。为了能尽快扭转局面,徐红磊在签订完契约化目标责任状之后就回到项目部盘点所有的在建工程和有意向性的工程产值。经初步分析,他们到手的产值距离责任状里的数字还相差甚远,这让项目部很多人都心急如焚。他看在眼里,急在心里,总是抓住一切机会寻找工程。

和朋友、老乡在一起谈论最多的也是“找活”。那段时间,只要打听到有机会他都要去一探究竟。有一次,一位老乡无意间和他提到了一些工程信息,他就赶紧与建设单位沟通协调,经过不懈努力最终承揽到了该工程。事后也有人问过他,“别人都不敢去争取的工程,何必去‘碰钉子’呢?”可他却表示不能轻易放过任何一个机会,没有努力过就没有资格做出评价。

从后来到手的工程看,无不是冲着徐红磊的“效应”而来的。工程争取回来后,他总是对大家千叮咛万嘱咐,现在的工程都来之不易,有的规模还不是很大,但不积小流,无以成江海,我们一定要从此刻起把好工程的安全关、质量关,提升企业的形象。

就这样,在徐红磊的带领下,项目部工程质量合格率达到98%以上,设备完好率100%,顺利完成了年度经营目标的各项指标。

对于项目部知识结构扁平、施工技能单调、作业场地分散、冗员多等现象,徐红磊勇于尝试项目改革:一方面项目部内部实行定岗定员、一员多岗,通过薪酬绩效带动人员的积极性,同时裁减冗员。另一方面,他完善了项目部内部成本管控模式,把设备维修、材料管理、人工费的消耗和使用与工程量挂钩,进行细致的成本考核。项目部的大型车辆及设备也承包给了合作的分包单位,如此一来既降低了设备折旧和人工开支,又增加了收入,可谓在“理性节流、智慧增效”上做足了功课。

清楚记得那是2018年5月份的事,为了最大程度的帮公司渡过难关,他带着感冒、顶着鼻炎流泪的重症,与曾经的荣康老业主多方周旋接洽,最终他的真诚打动了对方,对方答应预结算一部分回款,后来一些同事问起他这件事都对他连连称赞,他却总是显得很平淡,也一直和同事们说这都是为了工作应该做的。

过去的一年,公司在面临严峻形势的情况下,徐红磊带领的项目部在分公司契约化经营月度考核评比中一直名列前茅,年底生产经营和利润指标也都圆满完成,作为契约人他履行了承诺,更加重要的是,他作为项目带头人为公司发展做出了贡献,项目部整体呈现出一派人气旺、干劲足的良好景象。



(责任编辑:张会云)

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